Économie et Société
L'innovation managériale
Les canons traditionnels de la hiérarchie, de l'autorité, de la temporalité ou de l'espace éclatent et requièrent donc l'invention de nouvelles modalités managériales.
Le choix du thème de l’innovation managériale s’est imposé car dans tous les compartiments de la société se pose la question de l’organisation de l’action collective. Ce séminaire favorisera les échanges entre les participants à partir de leurs propres expériences et de l'apport de grands témoins (dirigeants, experts, religieux, philosophes...) pour co-construire ensemble de la connaissance.
Trois axes de réflexion :
- Manager dans la connexité à l’heure où la révolution numérique réduit le temps et étend l’espace. D’une part les modes de communication inhérents à la coopération sont bouleversés par l’immédiateté et l’abolition de la distance entre les personnes ; d’autre part, les organisations doivent digérer des pratiques sociales nouvelles (par exemple l’extension des modes de prise de parole ou les contraintes de la transparence).
- Manager simultanément dans la diversité des hiérarchies (verticales, horizontales, transversales ou en réseau…). Ces dernières années les organisations se sont transformées moins en développant des formes structurelles nouvelles qu’en les multipliant et en essayant de les faire fonctionner ensemble.
- Manager sans frontières géographiques, sectorielles ou institutionnelles. Les exigences de la mondialisation, les transformations des business-models et les modes d’alliances et de coopération entre institutions modifient les sources et pratiques traditionnelles du pouvoir.
Chacun de ces thèmes sera décliné selon trois modalités différentes :
- Des institutions remarquables pour leur innovation managériale afin de prendre la mesure des contextes et des démarches mises en œuvre.
- Des témoignages de dirigeants afin de mettre en évidence la dimension personnelle de leur action managériale dans des contextes de transformation.
- Des ouvertures sur des champs de connaissance extérieurs au management afin d’étendre le champ des références et de la réflexion.
Ce séminaire est un lieu de partage et d’échange. Grâce à leurs expériences dans la vie managériale, les participants contribuent à une réflexion commune, alimentée par les apports des entreprises, dirigeants ou penseurs. Ils partagent l’ambition de co-construire une recherche sur l’innovation managériale en combinant les talents de ceux qui pratiquent et vivent le management, de ceux qui le développent par le conseil et la formation, de ceux qui le pensent et en forgent les concepts.
sous la direction de
8 juin 2016 : Bilan d’avenir
Compte-rendu de la séance
11 mai 2016 : Alexandre Gérard
Compte-rendu de la séance
9 mars 2016 : Xavier Rivoire, directeur de la Communication Externe Decathlon France
Compte-rendu de la séance
10 février 2016 : Jean-Pierre Clamadieu, président du comité exécutif de Solvay
Compte-rendu de la séance
13 janvier 2016 : Alain Crozier, président de Microsoft France
Compte-rendu de la séance
9 décembre 2015 : Pierre-Yves Gomez, Professeur et directeur de l’institut Français de Gouvernement des Entreprises à EMLYON Business School
Compte-rendu de la séance
18 novembre 2015 : Stanislas Desjonqueres, Président de Probionov
Compte-rendu de la séance
14 octobre 2015 : Bernard Ramanantsoa, Directeur HEC
Compte-rendu de la séance
9 septembre 2015 : Laure Bérot
Compte-rendu de la séance
8 juillet 2015 : Jean-Pascal Tricoire (PDG de Scheider Electric) [sous réserves]
10 juin 2015 : Paul Hermelin Président Directeur Général de Cap Gemini
Compte-rendu de la séance
8 avril 2015 : « La connexité » Milad Doueihi
Compte-rendu de la séance
11 mars 2015 : Hervé Brusini Directeur de France TV Info
Compte-rendu de la séance
11 février 2015 : « L’innovation manageriale - La connexité » Sébastien Crozier (Président Orange Horizons)
Compte-rendu de la séance
14 janvier 2015 : « Autorité et management - La tradition juive » Jean-François Guthmann
Compte-rendu de la séance
9 décembre 2014 : Vineet Nayar (Président, HCL Technologies)
Compte-rendu de la séance
12 novembre 2014 : l'Entreprise Sodebo (intervention des 3 co-Présidentes)
Compte-rendu de la séance
INNOVATION MANAGÉRIALE
Les hiérarchies à l’épreuve des nouvelles organisations
Réécouter les tables rondes du colloque
1 - Les courants actuels de l'innovation managériale dans l'histoire du travail et des organisations par Pierre-Yves Gomez, professeur à emlyon business school
2- Le point de vue des dirigeants
Thierry Boiron, président des Laboratoires Boiron, Frédéric Lippi, président de Lippi, Bénédicte Mercier, co-présidente de Sodebo, Gervais Pellissier, directeur général délégué, Nicolas Sekkaki, président d’IBM France
Point d’orgue d’un séminaire de deux années sur ce thème au Collège des Bernardins, le colloque s'adresse à tous ceux qui sont concernés par le gouvernement des hommes. S’intéresser à la place de l’humain dans l’entreprise, c’est se questionner sur l’organisation de l’entreprise, son modèle et les évolutions de son management.…
Le management des entreprises peut-il être un lieu d’innovation ? L’innovation managériale produit-elle de la performance ?
Est-elle souhaitée ou subie par ceux qui vivent cette innovation ? Comment mobilise-t-elle leur liberté ?
Quels sont ses mythes et ses réalités, les espérances et les illusions qu’elle suscite ?
Les tables rondes permettront de discuter des dimensions de l’innovation managériale et de sa mise en œuvre. Les questions des nouvelles hiérarchies, de l’impact du numérique et des nouveaux modes de collaboration y seront abordées.
Plusieurs dirigeants d’entreprises partageront, évalueront et confronteront leurs expériences.
Avec notamment Charles-Henri Besseyre des Horts, Jean-Paul Bailly, Thierry Boiron, Hervé Dumez, Pierre-Yves Gomez, Frédéric Lippi, Bénédicte Mercier, Gervais Pellissier, P. Baudoin Roger, Nicolas Sekkaki, Maurice Thévenet, Michel de Virville.
Programme du Colloque, cliquez ici
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